Il passaggio generazionale non è un adempimento notarile da rimandare, ma un processo che riguarda governance, patrimonio e relazioni familiari. Quando viene affrontato con anni di anticipo, diventa un’occasione per ridisegnare la struttura del gruppo; quando arriva all’improvviso, rischia di frammentare proprietà e controllo.
La holding di famiglia è, in questo scenario, lo strumento che consente di separare la proprietà dalla gestione, tenere unito il controllo e disciplinare i rapporti tra i rami familiari. Questo dossier raccoglie ciò che l’Associazione ha prodotto sul tema: l’inquadramento, gli strumenti, le ricerche e la consulenza dedicata.
Dati indicativi di scenario sulla continuità delle imprese familiari — da validare con le fonti dell’Osservatorio prima della pubblicazione.
Tre riferimenti definiscono il perimetro del passaggio generazionale: il patto di famiglia (artt. 768-bis ss. c.c.), che consente di anticipare il trasferimento dell’azienda; l’esenzione da imposta di donazione e successione per i trasferimenti di aziende e partecipazioni di controllo (art. 3, c. 4-ter, D.Lgs. 346/1990), subordinata al mantenimento del controllo per almeno cinque anni; e gli strumenti di segregazione come il trust.
Tiene unito il controllo, separa proprietà e gestione, disciplina i rami familiari.
Le regole condivise che governano il rapporto tra famiglia e impresa.
Segregazione del patrimonio e disciplina dei diritti tra soci.
Una diagnosi guidata del livello di preparazione del tuo gruppo.
Che cos’è, quali sono le criticità ricorrenti e come impostare un percorso di continuità.
Struttura, soggetti e passaggi per istituire un trust a fini di protezione e passaggio.
La guida operativa alla vita del trust dopo la sua costituzione.
Il quadro d’insieme degli strumenti per proteggere impresa e famiglia.
Il tempismo come variabile decisiva della pianificazione.
Il ruolo della holding nella continuità del patrimonio di famiglia.
Quando il tema diventa un progetto concreto, la consulenza dedicata di Assoholding accompagna la famiglia e il gruppo lungo tutto il percorso: dall’analisi della struttura alla definizione degli strumenti, fino all’implementazione.
La consulenza specialistica per progettare e realizzare il trasferimento del controllo.