Un osservatorio non è un archivio di dati: è un modo di guardare. Raccoglie evidenze in modo continuativo, le legge alla luce dell’esperienza degli associati e le restituisce come indicatori, ricerche e proposte utili a chi governa una holding e a chi ne scrive le regole.
Assoholding presidia due fronti complementari: la continuità delle imprese familiari e la solidità della governance e dei controlli. Due dimensioni che, nel tempo lungo delle holding, determinano la capacità di durare.
Prima si misura, poi si rappresenta.
Family Business e Passaggio Generazionale
Oltre l’ottanta per cento delle imprese italiane è a controllo familiare, ma solo una minoranza attraversa la terza generazione. L’Osservatorio studia come le famiglie imprenditoriali usano la holding per governare il patrimonio, preparare la successione e tenere insieme impresa e famiglia.
Governance, Risk e Compliance Integrata
Adeguati assetti, direzione e coordinamento, modello 231, presidi di rischio: per una holding la compliance non è un adempimento isolato, ma un sistema. L’Osservatorio studia come governance e controlli si integrano nei gruppi e come evolve il quadro normativo che li riguarda.
Dal dato alla proposta, con metodo
Gli Osservatori operano con il contributo del Comitato Scientifico, dell’Advisory Board e degli associati, secondo un percorso costante.
- 1
Rilevazione
Raccolta continuativa di dati, casi e segnalazioni dagli associati e dalle fonti pubbliche.
- 2
Analisi
Lettura scientifica dei fenomeni con il Comitato Scientifico e gli esperti dell’Advisory Board.
- 3
Elaborazione
Report, indicatori, position paper e linee guida a disposizione del sistema.
- 4
Confronto
Restituzione in eventi, tavoli tecnici e nel dialogo con le istituzioni.