La crisi si governa prima che diventi emergenza
Il Codice della crisi ha cambiato le regole: gli squilibri vanno intercettati per tempo. Affianchiamo holding e gruppi nella prevenzione, nella composizione negoziata e nel risanamento — con l'obiettivo della continuità.
Nessuna impresa entra in crisi da un giorno all'altro. I segnali arrivano prima — nei flussi di cassa, nell'esposizione bancaria, nei ritardi verso fornitori ed Erario. Il punto è vederli in tempo. Il Codice della crisi lo ha reso un dovere: l'organo amministrativo deve dotarsi di assetti adeguati a rilevare tempestivamente lo squilibrio e attivarsi senza indugio.
La crisi affrontata in tempo è un problema; ignorata, diventa una condanna.
Chi arriva presto ha molte più strade: composizione negoziata, piani attestati, accordi di ristrutturazione. Chi arriva tardi ne ha sempre meno. Per questo il nostro lavoro parte dalla prevenzione — e, quando la crisi è già in corso, punta a preservare valore e continuità.
Dall'allerta al rilancio
Adeguati assetti e allerta precoce
Costruiamo i sistemi di monitoraggio che il Codice della crisi impone: indicatori, flussi e soglie per far emergere gli squilibri quando sono ancora reversibili.
Scopri di piùDiagnosi economico-finanziaria
Analizziamo equilibrio patrimoniale, redditività e sostenibilità del debito del gruppo: una fotografia oggettiva dello stato di salute, holding e controllate incluse.
Scopri di piùComposizione negoziata
Assistiamo l'impresa nel percorso di composizione negoziata: dialogo con i creditori e con l'esperto, per un accordo che salvaguardi la continuità.
Scopri di piùPiani attestati di risanamento
Redigiamo i piani ex art. 56 CCII e ne curiamo l'attestazione: uno strumento riservato e flessibile per riequilibrare l'esposizione senza procedure concorsuali.
Scopri di piùAccordi di ristrutturazione
Negoziamo e strutturiamo gli accordi di ristrutturazione dei debiti con banche e fornitori, con le maggioranze e le tutele previste dalla legge.
Scopri di piùContinuità e rilancio
Oltre l'emergenza: accompagniamo il gruppo nel ritorno all'equilibrio, con governance, controllo di gestione e nuova finanza a supporto del rilancio.
Scopri di piùAgire in tempo protegge chi governa
Il ritardo nell'attivarsi è la prima fonte di responsabilità per amministratori e organi di controllo. Dotarsi di assetti adeguati e muoversi ai primi segnali non salva solo l'impresa: mette al riparo chi la guida.
Se riconosci uno di questi segnali, non aspettare
Competenza, metodo, continuità
Quando scatta l'obbligo di attivarsi?
Il Codice della crisi impone all'organo amministrativo di dotarsi di assetti adeguati a rilevare tempestivamente la crisi e di attivarsi senza indugio ai primi segnali. Non è un'opzione: è un dovere, la cui inosservanza genera responsabilità.
La composizione negoziata è una procedura concorsuale?
No. È un percorso volontario e riservato, condotto con l'aiuto di un esperto indipendente, che mira a un accordo con i creditori mantenendo l'impresa in continuità. Non comporta lo stigma né gli effetti di una procedura concorsuale.
Intervenite anche se la crisi è già conclamata?
Sì. Anche in situazioni avanzate esistono strumenti — accordi di ristrutturazione, piani attestati, concordato in continuità — per salvaguardare il valore e la continuità. Prima ci si attiva, però, più ampie sono le possibilità.
Parliamone prima che sia tardi
Richiedi un check riservato e gratuito: valutiamo lo stato di salute del gruppo e le strade percorribili, in totale riservatezza.
Con un esperto, non un commerciale. Entro 24 ore dalla richiesta.
Contesto, obiettivi e vincoli della tua realtà.
Un quadro chiaro di perimetro, tempi e passi successivi.