Competenze che applichi da subito.
Tre unità, un metodo.
01
La successione come rigenerazione: valori, identità e responsabilità dell'impresa familiare
L'intervento di Vincenzo Manfredi.
1h 21min
La successione come rigenerazione: valori, identità e responsabilità dell'impresa familiare
L'intervento di Vincenzo Manfredi.
- Leggere la successione come transizione esistenziale e non come passaggio di testimone
- Trattare l'impresa familiare come sistema vivente e riconoscere i bias della successione
- Esercitare una leadership generativa e aggiungere la H agli ESG
- Governare la metamorfosi del rapporto fra collaboratori e impresa
- Riconoscere i nuovi paradigmi del lavoro nelle generazioni che subentrano
- Passare dal valore condiviso alla corporate political responsibility
- Trasformare l'identità familiare in vantaggio competitivo di public affairs
- Decidere che cosa insegnare alla next generation fra competenze tecniche e leadership
- Verifica · La successione come rigenerazione: valori, identità e responsabilità dell'impresa familiare
02
Continuità aziendale e successione manageriale: metodo ed esperienza sul campo
L'intervento di Attilio Di Scala.
56 min
Continuità aziendale e successione manageriale: metodo ed esperienza sul campo
L'intervento di Attilio Di Scala.
- Riconoscere perché un imprenditore chiama un manager esterno
- Distinguere il problema operativo dal problema strategico che lo genera
- Costruire le tappe di una transizione solida a partire dalla diagnosi
- Preparare l'erede e usare il manager esterno come facilitatore
- Verifica · Continuità aziendale e successione manageriale: metodo ed esperienza sul campo
03
Educare la leadership della next generation: stewardship, ruoli e coaching
L'intervento di Olivia Mathijsen.
54 min
Educare la leadership della next generation: stewardship, ruoli e coaching
L'intervento di Olivia Mathijsen.
- Riconoscere che la continuità è una scelta e leggerne gli scenari
- Creare il terreno fertile dei talenti fra stewardship, capitali e sistema familiare
- Formare le basi della next generation con feedback, principi e valutazione delle competenze
- Governare i ruoli con il modello delle quattro stanze e anticipare le sfide intergenerazionali
- Distinguere coaching e mentoring e usarli con intenzionalità
- Distinguere educare da formare nella preparazione degli eredi
- Verifica · Educare la leadership della next generation: stewardship, ruoli e coaching
Chi ti accompagna nel corso.
Acquisisce un metodo per anticipare e governare la transizione, oltre gli strumenti tecnici
Riconosce le dinamiche che bloccano la continuità e le tappe per preparare il passaggio
Comprende il proprio ruolo di facilitatore nei sistemi famiglia-impresa e i limiti del mandato
Domande frequenti
Per la next generation hanno priorità le competenze tecniche o la leadership?+
Secondo i relatori i due percorsi devono essere paralleli: le competenze tecniche vanno aggiornate di continuo, ma la differenza la farà la capacità di imparare a imparare e di gestire persone più competenti di sé.
Perché si parla di continuità aziendale invece che di passaggio generazionale?+
Perché il passaggio generazionale viene vissuto come perdita di potere e come evento futuro, mentre la continuità è un processo che riguarda la capacità dell'azienda di avere un futuro anche senza il fondatore.
Che differenza c'è fra coaching e mentoring?+
Il mentoring trasmette un'expertise vissuta a chi non ce l'ha; il coaching è una partnership in cui il coach, senza possedere quell'expertise, accompagna la persona verso i suoi obiettivi con domande e consapevolezza.
Che cosa può fare una figura esterna in un'impresa familiare?+
Guarda i problemi senza condizionamenti, porta soluzioni già sperimentate ed elimina la carica emotiva dei rapporti familiari, operando come facilitatore in consiglio di amministrazione o in un advisory board, senza prendere decisioni al posto della famiglia.