Distinguere governing e managing nella gestione della complessità

L'intervento ricostruisce la nascita storica dei processi di conformità e introduce la differenza fra governance e governing. Mostra perché il public affairs gestisce il rischio da una prospettiva diversa e complementare a quella giuridica.

Di cosa parla

Vincenzo Manfredi introduce il tema dalla prospettiva delle relazioni pubbliche e del public affairs, disciplina che affronta il rischio dal punto di vista della complessità. Ricorda che la strutturazione dei processi di conformità nasce nella ricostruzione del dopoguerra, quando la componente prodotta in Brianza doveva essere compliant con quella prodotta in Germania. Oggi quella esigenza si è trasformata in una nebulosa di norme che rimanda a un concetto più ampio, quello di governing, messo in relazione e in contrapposizione con la governance. Cita il King Report on Corporate Governance del 2009 e la figura di Mervyn King, giudice della Corte Suprema sudafricana e fondatore di una scuola di risk management innestata nel public affairs. Distingue la scuola aziendalistica anglosassone da quella italiana, che solo più tardi è stata lambita dalle pratiche di risk management. Sottolinea che nessuna funzione aziendale può ritenersi libera di non dialogare con le altre, nemmeno nelle piccole e medie imprese. Chiude osservando che il miglior interesse dell'impresa va interpretato secondo i parametri della sostenibilità e della cittadinanza responsabile, e che il governing è un'azione attiva, legata all'agentività delle persone e degli organismi complessi.

I punti chiave

• I processi di conformità nascono dall'esigenza industriale di rendere compatibili componenti prodotti in paesi diversi.
• Il governing è un'azione attiva, distinta dal managing, e riguarda il governo delle relazioni con gli stakeholder.
• Il King Report del 2009 anticipa i temi della sostenibilità e della cittadinanza responsabile.
• La scuola anglosassone ha sviluppato prima dell'Italia una cultura del rischio nel management.
• Le aziende sono organismi viventi composti da persone, le cui attività vanno governate e non solo gestite.

Casi pratici

• La rondella forgiata nelle fonderie della Brianza che doveva essere compatibile con il componente prodotto in Germania

Riferimenti King Report on Corporate Governance, 2009Osservatorio di governance, risk management e compliance integrata presentato alla Camera dei Deputati