Competenze che applichi da subito.
Tre unità, un metodo.
01
Governing, stakeholder e gestione della complessità
L'intervento di Vincenzo Manfredi.
18 min
Governing, stakeholder e gestione della complessità
L'intervento di Vincenzo Manfredi.
02
Il framework di risk management in azienda
L'intervento di Simone Savioli.
59 min
Il framework di risk management in azienda
L'intervento di Simone Savioli.
- Definire il rischio aziendale e impostare un percorso top-down
- Costruire la risk governance e i quattro pilastri della cultura del rischio
- Applicare le tre linee di difesa e mappare i rischi per processo
- Misurare i rischi fra metodi quantitativi e self-risk assessment
- Calcolare rischio assoluto e residuo e chiudere il ciclo con reporting e monitoraggio
- Verifica · Il framework di risk management in azienda
03
La compliance come disciplina: senso della norma e sistemi complessi
L'intervento di Alessandro Cerboni.
1h 38min
La compliance come disciplina: senso della norma e sistemi complessi
L'intervento di Alessandro Cerboni.
- Distinguere compliance e conformità e riconoscere l'azienda come sistema complesso
- Leggere la norma come contenitore di esperienza e usare le euristiche
- Usare il codice etico e le interazioni fra processi per far emergere comportamenti conformi
- Riconoscere i combinati disposti e i rischi nascosti dell'export e dei subappalti
- Definire il compliance manager e mappare i presidi di conformità in azienda
- Gestire il conflitto fra marketing e protezione dei dati e capire la compliance integrata
- Comporre la cassetta degli attrezzi cognitiva del compliance manager
- Dotare anche la PMI di assetti adeguati e cogliere lo spirito della norma
- Capire come si diventa compliance manager e chiudere la lezione
- Verifica · La compliance come disciplina: senso della norma e sistemi complessi
Chi ti accompagna nel corso.
Capisce come dotarsi di un presidio di rischio e conformità proporzionato alla dimensione aziendale
Acquisisce il metodo completo di mappatura, valutazione, gestione e reporting dei rischi
Rivede l'approccio alla norma passando dall'interpretazione letterale al senso e allo spirito
Domande frequenti
Perché tradurre compliance con conformità è considerato un errore?+
Perché conformità indica un'adesione esteriore e formale, mentre compliance significa acquiescenza, cioè adesione interiore al senso e allo spirito della norma, come nell'uso medico del termine.
Quali sono le componenti di una cultura del rischio efficace?+
Il tone at the top del consiglio di amministrazione, l'accountability chiara a tutti i livelli, la risk awareness alimentata da una comunicazione interna franca e l'inclusione degli obiettivi di rischio nei sistemi di incentivazione.
Che differenza c'è fra rischio assoluto e rischio residuo?+
Il rischio assoluto o inerente combina probabilità e impatto in assenza di controlli; il rischio residuo è quello che permane dopo aver valutato l'efficacia dei presidi di controllo esistenti.
Una PMI può permettersi un sistema di compliance?+
Sì, se rinuncia all'apparato burocratico pensato per i grandi gruppi e lavora su linee guida comportamentali, codice etico e processi intrinsecamente conformi, appoggiandosi a un professionista esterno che forma un referente interno.