Leggere l'evoluzione dell'impresa familiare dai tre cerchi alla galassia

La lezione ripercorre la filiera che dal modello dei tre cerchi porta alla rappresentazione della galassia della famiglia imprenditoriale. Introduce una metafora astronomica per spiegare i tempi giusti del passaggio generazionale e il coinvolgimento degli stakeholder.

Di cosa parla

De Vito richiama il modello dei tre cerchi di Tagiuri e Davis, rielaborato da Cristina Bettinelli e Olivia Mathijsen, e ne legge le sette condizioni possibili: dalla sovrapposizione totale tipica del fondatore alla fuoriuscita della famiglia dall'impresa. Spiega la deriva generazionale, cioè l'ingresso progressivo di affini, cugini e altri parenti nella governance, con il correlato aumento di complessità e il calo dei tassi di sopravvivenza. Passa a una rappresentazione statica e top-down della filiera family council, trust, holding e società operative, che a suo avviso ha generato l'aspettativa illusoria di produrre cloni del fondatore. Presenta quindi la galassia di De Massis come modello contestualizzato e dinamico, fondato su family ability e family willingness e sul capitale emozionale. Illustra una propria elaborazione ispirata alle leggi di Keplero: più ci si avvicina al Sole, cioè all'impresa, più occorre velocità, quindi persone giovani, talentuose e performanti; chi è in età avanzata resta nell'orbita, coordinando e condividendo le strategie. Racconta di aver anticipato il proprio passaggio generazionale e di avere dirigenti con un'età media di circa 35 anni. Conclude con la Stakeholders Galaxy, in cui l'impresa è al centro e gli stakeholder, banche comprese, devono avere un interesse proprio a partecipare, e con l'immagine dei razzi che lanciano al momento giusto i satelliti holding e trust.

I punti chiave

• Il diagramma di Eulero dei tre cerchi descrive sette condizioni possibili di posizionamento di famiglia, proprietà e impresa.
• La deriva generazionale coinvolge affini, cugini e altri parenti e va gestita per tempo.
• La rappresentazione top-down della filiera holding-trust-operative è statica e alimenta l'illusione del clone del fondatore.
• La galassia introduce una lettura dinamica basata su capacità e disponibilità della famiglia.
• La metafora kepleriana suggerisce che vicino all'impresa servono energie giovani, mentre il senior resta nell'orbita per coordinare le strategie.
• Gli stakeholder vanno coinvolti costruendo un loro interesse specifico, non per mero dovere dell'imprenditore.

Casi pratici

• Il gruppo imprenditoriale del relatore, con passaggio generazionale anticipato e dirigenti con età media intorno ai 35 anni
• Le banche come stakeholder che dovrebbero avvicinarsi all'impresa per capirne il business invece di affidarsi all'algoritmo del rating

Riferimenti Modello dei tre cerchi di Tagiuri e Davis (1996)Rielaborazione del modello a cura di Cristina Bettinelli e Olivia MathijsenModello della galassia della famiglia imprenditoriale di Alfredo De MassisPrima legge e seconda legge di Keplero sul moto dei pianetiCriteri ESG