Riconoscere i costi della frammentazione normativa per l'impresa

La lezione mostra come la moltiplicazione di obblighi e reportistica generi duplicazioni, incoerenze e costi, con un impatto sproporzionato sulle piccole e medie imprese. Introduce il principio per cui è la compliance a dover servire l'impresa e non viceversa.

Di cosa parla

Assoholding ha costituito e presentato alla Camera dei Deputati un osservatorio su governance, risk management e compliance integrata, nato per rispondere alla frammentazione del sistema legislativo. Il presupposto dichiarato è che sia la compliance a servire l'impresa e non l'impresa la compliance, perché governance, rischio e compliance fanno parte di un'unica architettura. Il paradosso osservato è che un sistema pensato per premiare le imprese virtuose finisce per disincentivarle, scoraggiando chi vuole innovare a causa dei costi economici, di tempo e di responsabilità. Il problema non è la complessità, che è fisiologica, ma la risposta per complicazione anziché per semplificazione. Nella pratica aziendale ogni funzione produce report distinti che dicono cose simili con linguaggi diversi: relazione sul governo societario, bilancio, report di sostenibilità, risk assessment 231, analisi di materialità ESG, antiriciclaggio, GDPR, whistleblowing. Ne deriva un sistema a compartimenti stagni con duplicazioni, incoerenze e costi moltiplicati. Le grandi imprese assorbono l'onere con team dedicati e scalabilità dei controlli, le PMI devono fare lo stesso lavoro senza le stesse risorse. Serve un cambio di paradigma fondato su framework unificati, compliance proporzionata e reportistica integrata.

I punti chiave

• L'osservatorio di Assoholding su governance, risk management e compliance integrata nasce per rispondere alla frammentazione normativa.
• Il principio guida è che la compliance debba servire l'impresa e non il contrario.
• Alla complessità, che è fisiologica, si risponde spesso con la complicazione anziché con la semplificazione.
• La produzione di report distinti per ogni normativa genera duplicazioni, incoerenze, informazioni contraddittorie e costi moltiplicati.
• La frammentazione colpisce in modo sproporzionato le PMI, prive dei sistemi informativi integrati e dei team dedicati delle grandi imprese.
• Il cambio di paradigma proposto passa per framework unificati, proporzionalità e reportistica integrata.

Casi pratici

• I rischi ambientali gestiti in parallelo da team legale (reati ambientali 231), team sostenibilità (rischi climatici), amministrazione (politiche ambientali) e audit interno.
• Presentazione dell'osservatorio su governance, risk management e compliance integrata alla Camera dei Deputati il 10 giugno.

Riferimenti Decreto Legislativo 231/2001Direttiva CSRDRegolamento (UE) 2016/679 (GDPR)Direttiva NIS 2Regolamento DORATesto Unico della FinanzaTax Control Framework