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Quattro unità, un metodo.
01
Il quadro: sostenibilità strategica, società benefit e B Corp
L'intervento di Danilo Perrucci.
30 min
Il quadro: sostenibilità strategica, società benefit e B Corp
L'intervento di Danilo Perrucci.
02
Perché trasformarsi: percorsi, obblighi e organizzazione
L'intervento di Renato Goretta.
21 min
Perché trasformarsi: percorsi, obblighi e organizzazione
L'intervento di Renato Goretta.
03
Vivere da benefit e B Corp: requisiti, mercato, scenario
L'intervento di Renato Goretta, Gianluca Cominna.
30 min
Vivere da benefit e B Corp: requisiti, mercato, scenario
L'intervento di Renato Goretta, Gianluca Cominna.
- Adempiere ai requisiti della benefit e sostenere l'assessment B Corp
- Misurare quanto il mercato riconosce davvero la sostenibilità
- Governare la stratificazione degli obblighi di rendicontazione
- Leggere il potere regolatorio europeo come fattore di resilienza d'impresa
- Verifica · Vivere da benefit e B Corp: requisiti, mercato, scenario
04
Chiusura: ricerca, incentivi e sintesi dei lavori
L'intervento di Gaetano De Vito, Gianluca Cominna.
11 min
Chiusura: ricerca, incentivi e sintesi dei lavori
L'intervento di Gaetano De Vito, Gianluca Cominna.
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Domande frequenti
Qual è la differenza fra società benefit e B Corp?+
La società benefit è una forma giuridica riconosciuta dalla legge italiana, che impone scopo di beneficio comune in statuto, responsabile d'impatto e relazione annuale. B Corp è invece l'adozione di uno standard di valutazione di B Lab, con punteggio minimo, verifica esterna e rinnovo periodico.
Conviene diventare prima benefit o prima B Corp?+
In aula il consiglio è stato di diventare prima società benefit: l'adeguamento statutario mette al riparo l'investimento verso la certificazione, soprattutto dove l'assetto societario non coincide con il management. In Italia, del resto, chi ottiene la certificazione deve adottare lo status benefit entro due anni.
Che cosa si rischia dichiarandosi benefit senza agire?+
È stato ricordato il rischio sanzionatorio e l'ipotesi di frode in commercio per chi si fregia dell'appellativo senza perseguire lo scopo dichiarato, senza relazionare o pubblicando informazioni non veritiere.
La CSRD rende superflui gli strumenti volontari?+
No: la CSRD allarga progressivamente la platea degli obbligati e, indirettamente, coinvolge la catena di fornitura. Benefit e B Corp restano leve di posizionamento strategico, purché la sostenibilità sia trattata ex ante come strategia e non solo come rendicontazione.