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Consulenza per il
Passaggio Generazionale

Siamo altamente specializzati nel supportare l’ecosistema familiare durante tutto il percorso successorio, per una corretto equilibrio tra le tre aree che compongono il family business: Famiglia – Impresa – Patrimonio.

Il passaggio generazionale è un momento critico nella vita di un’azienda, di una famiglia e del patrimonio.

Da oltre 20 anni, ci dedichiamo allo studio e alla pratica di questo processo al fine di trasformarlo da problema a opportunità.

Contattaci per sapere di più sul Passaggio Generazionale

Perché affidare ad Assoholding il Passaggio Generazionale

  • Vocazione alla Comunità Aziendale

    La nostra missione istituzionale è profondamente radicata nel supporto alle imprese familiari, mirando a garantire la loro prosperità e continuità generazionale. Affrontiamo le sfide complesse di questi passaggi, che spaziano dagli aspetti finanziari e strategici a quelli emotivi, attitudinali e relazionali. La nostra dedizione alle imprese di famiglia ci motiva a fornire soluzioni su misura che rispecchino i valori e le visioni di ogni impresa, mirando a rafforzare i legami familiari e a preservare l’eredità per le future generazioni.
  • Competence HUB Altamente Specializzato

    Disponiamo di un team altamente specializzato dedicato alla gestione e consulenza del passaggio generazionale, che collabora con le migliori professionalità italiane per integrare armoniosamente i tre pilastri del family business: impresa, famiglia e patrimonio. Arricchiamo le competenze tradizionali con conoscenze trasversali in finanza, strategia aziendale e scienze umane, offrendo consulenze innovative e personalizzate che rispondono alle esigenze delle famiglie imprenditoriali.
  • Supporto olistico e integrato

    La nostra consulenza sul passaggio generazionale unisce aspetti tecnici, strategici e umani. Grazie a un approccio interdisciplinare, integrando tax, legal, finance, management e scienze umane, collaboriamo direttamente con l’imprenditore e i suoi consulenti di fiducia. Forniamo anche supporto esterno per stabilizzare l’azienda durante la transizione e percorsi formativi per i successori, garantendo una gestione attenta e armoniosa del passaggio generazionale.
  • Osservatorio sul Family Business e ricerca accademica

    La nostra dedizione alla ricerca e all’innovazione, attraverso l’osservatorio sul family business e gli studi sulla governance sostenibile, ci posiziona come leader nella produzione di nuova conoscenza e nello sviluppo di best practices per il passaggio generazionale. Come produttori attivi di contenuti e soluzioni all’avanguardia, siamo un punto di riferimento essenziale per professionisti e aziende che cercano approcci innovativi e efficaci nella gestione dei processi di successione aziendale.
  • Tariffe Convenzionate per gli Associati

    Riconoscendo l’importanza di rendere la consulenza specialistica accessibile a un ampio spettro di aziende e famiglie, Assoholding offre servizi essenziali a tariffe convenzionate secondo criteri di proporzionalità. Questa politica riflette il nostro impegno a sostenere la continuità aziendale a tutti i livelli, garantendo che anche le piccole e medie imprese possano beneficiare della migliore expertise senza oneri proibitivi. La nostra struttura associativa ci permette di offrire condizioni vantaggiose, favorendo così un ambiente in cui la prosperità e il successo generazionale sono accessibili a più imprese familiari. Il nostro obiettivo è quello di creare valore aggiunto per i nostri associati, fornendo al contempo consulenze di alto livello che rispecchiano i principi di equità e supporto reciproco.  
  • Ci assumiamo la responsabilità

    La nostra profonda fiducia nella qualità e nell’efficacia dei nostri servizi ci motiva ad assumerci piena responsabilità per il lavoro che svolgiamo. Questo significa che andiamo oltre il semplice fornire consulenza, impegnandoci attivamente nel successo di ogni progetto di passaggio generazionale. Per Assoholding, assumersi la responsabilità significa garantire che ogni fase del processo sia gestita con la massima attenzione, dedizione e professionalità. Offriamo una garanzia di soddisfazione del 100% per assicurare che le esigenze e le aspettative dei nostri associati siano non solo soddisfatte ma superate, dimostrando il nostro impegno incondizionato verso l’eccellenza e la fiducia reciproca.

Integriamo i tre pilastri del family business:

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Successione generazionale
ambito FAMIGLIA

  • Disamina e mappatura della struttura familiare imprenditoriale;
  • Supporto nel processo di valutazione dei giovani membri e definizione dei percorsi di carriera;
  • Promozione dell'aspetto umano: incontri personalizzati, report dedicati, attività di formazione, outdoor training;
  • Redazione di patti di famiglia;
  • Sessioni di coaching: definizione dei profili personal-professionali del management; milestones dei piani di carriera e di formazione sia individuali che collettivi.
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Successione generazionale
ambito IMPRESA

  • Analisi dell'assetto aziendale: ricostruzione della struttura familiare, proprietaria e di governance;
  • Individuazione degli organi di governo per l'azienda;
  • Valorizzazione del fattore umano e organizzativo tramite test ad hoc e roundtable;
  • Valutazione delle prospettive di sviluppo del business e delle opzioni strategiche disponibili;
  • Analisi del clima aziendale e organizzazione delle mansioni lavorative.
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Successione generazionale
ambito PATRIMONIO

  • Analisi della struttura patrimoniale familiare (aziendale e non aziendale) e creazione di un family office;
  • Studio e attuazione di operazioni di ristrutturazione societaria;
  • Valutazione del patrimonio familiare e per la ristrutturazione societaria;
  • Sviluppo di un piano di gestione del patrimonio familiare per la diversificazione del rischio.

Il passaggio generazionale richiede un approccio olistico e integrato che tenga conto degli equilibri e delle peculiarità di ciascun ecosistema familiare

Proprio per questo, riteniamo fondamentale analizzare e valorizzare non solo i profili di carattere giuridico e fiscale ma anche gli aspetti di carattere psicologico, relazionale e motivazionale che, necessariamente, emergono durante questa delicata fase di transizione. 

I nostri professionisti sono pronti a offrirti consulenza e assistenza in diversi ambiti, da quello fiscale e giuridico a quello strategico-organizzativo e di coaching.

Possiamo supportarti o affiancare i tuoi professionisti di riferimento in tutte le attività necessarie per realizzare un passaggio generazionale di successo che lavori in maniera integrata su tutti e tre i pilastri family business Famiglia, Impresa, Patrimonio con strumenti avanzati per ogni ambito disciplinare.

Aree di intervento

Strumenti societari

Governance aziendale

Patto di famiglia

Holding di famiglia

Trust

Coaching e consiglio di famiglia

Strumenti societari

Forniamo al fondatore dell'azienda molteplici opzioni societarie per pianificare una successione aziendale efficace. Grazie a strumenti legali e statuari adeguati, garantiamo un passaggio generazionale fluido e una consistenza armoniosa tra gli eredi.

Governance aziendale

Incoraggiamo la costituzione di holding familiari per favorire la governance delle imprese. I familiari controllano la holding, proteggendo e ottimizzando la gestione delle aziende collegate, prevenendo conflitti successori e preservando il valore delle società operative.

Patto di famiglia

Garantiamo supporto per la creazione di patti familiari che agevolino il passaggio totale o parziale di aziende o quote di partecipazione. In questo modo i discendenti avranno fiducia nell'affidabilità della gestione e non si incorrerà in contenziosi altrimenti molto comuni in mancanza di una pianificazione successoria.

Holding di famiglia

Offriamo assistenza nell'istituire una holding familiare per un solido modello di governance aziendale. I familiari controllano la holding per tutelare e migliorare la gestione delle imprese collegate, evitando conflitti ereditari e preservando il valore della società operative.

Trust

Assicuriamo la trasmissione del patrimonio imprenditoriale attraverso il trust, per garantire continuità a quei casi in cui diviene necessario gestire l'azienda per un periodo di tempo definito prima che possa compiersi la trasmissione

Coaching e consiglio di famiglia

Pianifichiamo sessioni di coaching e puntiamo all'armonia del Consiglio di Famiglia, assicurando in questo modo il perfetto funzionamento del principale strumento di governance a sostegno della continuità aziendale.

GARANZIA

Garantiamo il nostro lavoro perché disponiamo di un team specializzato, svolgiamo attività di formazione e offriamo consulenza verticale
a holding molto diverse tra loro. 

Da oltre vent’anni Assoholding è un punto di riferimento per PMI e studi professionali

Tuteliamo gli interessi delle oltre 10 mila holding nostre associate. Forniamo consulenza e supporto dei nostri associati nell’interpretazione delle normative, nell’analisi dei trend e nell’applicazione della legislazione relativa alle holding affinché sia assicurata la corretta applicazione della norma riducendo il rischio di sanzioni.

Sono associati ad Assoholding

FAQ

Assoholding offre un supporto completo e personalizzato per la gestione del passaggio generazionale, che comprende la valutazione delle strutture aziendali esistenti, la pianificazione della successione, la preparazione dei futuri leader, e la consulenza su aspetti legali e finanziari. Il nostro approccio inizia con un'analisi dettagliata delle necessità specifiche dell'azienda e della famiglia, seguita dall'elaborazione di un piano di successione su misura. Offriamo inoltre formazione e mentoring per i successori, per assicurarci che siano pronti a prendere le redini dell'azienda. La nostra consulenza include anche l'assistenza nella redazione di documenti legali necessari per formalizzare il passaggio di proprietà e la gestione, garantendo che tutti gli aspetti siano trattati con la massima cura e professionalità.

Il nostro approccio inizia con un'attenta valutazione delle specifiche esigenze e obiettivi della tua azienda e della tua famiglia. Attraverso incontri individuali e discussioni approfondite, cerchiamo di comprendere la cultura aziendale, le dinamiche familiari, e le aspettative per il futuro. Successivamente, sviluppiamo un piano di successione su misura, che non solo indirizza la transizione di leadership, ma considera anche la gestione del patrimonio, la risoluzione di eventuali conflitti, e l'assicurazione della continuità aziendale. Il nostro team di esperti è specializzato in diverse aree, consentendoci di offrire soluzioni personalizzate che rispondono alle varie sfide del passaggio generazionale.

 Il processo di Assoholding per un passaggio generazionale senza intoppi segue diversi passi chiave: 

     1. Analisi Iniziale: Valutazione delle condizioni attuali dell'azienda e delle aspettative per il futuro.

     2. Pianificazione: Sviluppo di un piano di successione che include strategie per la transizione di leadership, la gestione del patrimonio, e l'organizzazione aziendale.

     3. Formazione e Preparazione: Programmi di formazione e mentoring per i futuri leader, per garantire che siano pronti per le loro nuove responsabilità.

     4. Implementazione: Assistenza nella messa in atto del piano di successione, inclusa la redazione di tutti i documenti necessari.

     5. Supporto Continuo: Offerta di consulenza continua per assicurare che la transizione si svolga senza intoppi e per affrontare eventuali sfide che emergono nel tempo.

Assoholding servizi supporta gli studi professionali per gestire il passaggio generazionale delle imprese loro clienti. Offriamo valutazioni iniziali, piani personalizzati, formazione dei successori, e supporto continuo, assicurando transizioni fluide. Affidati a noi per un servizio completo e specializzato.

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