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Perché una holding
Focus dedicato al perchè di una holding, da strumento chiave per il passaggio generazionale alla fiscalità di vantaggio.
Passaggio generazionale
Nel momento di una successione, la mancanza di pianificazione può portare addirittura alla paralisi dell’attività aziendale.
Gestione adempimenti obbligatori
Gli adempimenti obbligatori CRS e FATCA per le holding
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OSSERVATORI ASSOHOLDING
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EVENTI E FORMAZIONE
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Siamo altamente specializzati nel supportare l’ecosistema familiare durante tutto il percorso successorio, per una corretto equilibrio tra le tre aree che compongono il family business: Famiglia – Impresa – Patrimonio.
Il passaggio generazionale è un momento critico nella vita di un’azienda, di una famiglia e del patrimonio.
Da oltre 20 anni, ci dedichiamo allo studio e alla pratica di questo processo al fine di trasformarlo da problema a opportunità.
Il passaggio generazionale richiede un approccio olistico e integrato che tenga conto degli equilibri e delle peculiarità di ciascun ecosistema familiare.
Proprio per questo, riteniamo fondamentale analizzare e valorizzare non solo i profili di carattere giuridico e fiscale ma anche gli aspetti di carattere psicologico, relazionale e motivazionale che, necessariamente, emergono durante questa delicata fase di transizione.
I nostri professionisti sono pronti a offrirti consulenza e assistenza in diversi ambiti, da quello fiscale e giuridico a quello strategico-organizzativo e di coaching.
Possiamo supportarti o affiancare i tuoi professionisti di riferimento in tutte le attività necessarie per realizzare un passaggio generazionale di successo che lavori in maniera integrata su tutti e tre i pilastri family business Famiglia, Impresa, Patrimonio con strumenti avanzati per ogni ambito disciplinare.
Forniamo al fondatore dell'azienda molteplici opzioni societarie per pianificare una successione aziendale efficace. Grazie a strumenti legali e statuari adeguati, garantiamo un passaggio generazionale fluido e una consistenza armoniosa tra gli eredi.
Incoraggiamo la costituzione di holding familiari per favorire la governance delle imprese. I familiari controllano la holding, proteggendo e ottimizzando la gestione delle aziende collegate, prevenendo conflitti successori e preservando il valore delle società operative.
Garantiamo supporto per la creazione di patti familiari che agevolino il passaggio totale o parziale di aziende o quote di partecipazione. In questo modo i discendenti avranno fiducia nell'affidabilità della gestione e non si incorrerà in contenziosi altrimenti molto comuni in mancanza di una pianificazione successoria.
Offriamo assistenza nell'istituire una holding familiare per un solido modello di governance aziendale. I familiari controllano la holding per tutelare e migliorare la gestione delle imprese collegate, evitando conflitti ereditari e preservando il valore della società operative.
Assicuriamo la trasmissione del patrimonio imprenditoriale attraverso il trust, per garantire continuità a quei casi in cui diviene necessario gestire l'azienda per un periodo di tempo definito prima che possa compiersi la trasmissione
Pianifichiamo sessioni di coaching e puntiamo all'armonia del Consiglio di Famiglia, assicurando in questo modo il perfetto funzionamento del principale strumento di governance a sostegno della continuità aziendale.
Forniamo al fondatore dell'azienda molteplici opzioni societarie per pianificare una successione aziendale efficace. Grazie a strumenti legali e statutari adeguati, garantiamo un passaggio generazionale fluido e una coesistenza armoniosa tra gli eredi.
Incoraggiamo la costituzione di holding familiari per favorire la governance delle imprese. I familiari controllano la holding, proteggendo e ottimizzando la gestione delle aziende collegate, prevenendo conflitti successori e preservando il valore delle società operative.
Garantiamo supporto per la creazione di patti familiari che agevolino il passaggio totale o parziale di aziende o quote di partecipazione. In questo modo i discendenti avranno fiducia nell'affidabilità della gestione e non si incorrerà in contenziosi altrimenti molto comuni in mancanza di una pianificazione successoria.
Offriamo assistenza nell'istituire una holding familiare per un solido modello di governance aziendale. I familiari controllano la holding per tutelare e migliorare la gestione delle imprese collegate, evitando conflitti ereditari e preservando il valore delle società operative.
Offriamo assistenza nell'istituire una holding familiare per un solido modello di governance aziendale. I familiari controllano la holding per tutelare e migliorare la gestione delle imprese collegate, evitando conflitti ereditari e preservando il valore delle società operative.
Pianifichiamo sessioni di coaching e puntiamo all'armonia del Consiglio di Famiglia, assicurando in questo modo il perfetto funzionamento del principale strumento di governance a sostegno della continuità aziendale.
Forniamo al fondatore dell'azienda molteplici opzioni societarie per pianificare una successione aziendale efficace. Grazie a strumenti legali e statutari adeguati, garantiamo un passaggio generazionale fluido e una coesistenza armoniosa tra gli eredi.
Incoraggiamo la costituzione di holding familiari per favorire la governance delle imprese. I familiari controllano la holding, proteggendo e ottimizzando la gestione delle aziende collegate, prevenendo conflitti successori e preservando il valore delle società operative.
Garantiamo supporto per la creazione di patti familiari che agevolino il passaggio totale o parziale di aziende o quote di partecipazione. In questo modo i discendenti avranno fiducia nell'affidabilità della gestione e non si incorrerà in contenziosi altrimenti molto comuni in mancanza di una pianificazione successoria.
Offriamo assistenza nell'istituire una holding familiare per un solido modello di governance aziendale. I familiari controllano la holding per tutelare e migliorare la gestione delle imprese collegate, evitando conflitti ereditari e preservando il valore delle società operative.
Offriamo assistenza nell'istituire una holding familiare per un solido modello di governance aziendale. I familiari controllano la holding per tutelare e migliorare la gestione delle imprese collegate, evitando conflitti ereditari e preservando il valore delle società operative.
Pianifichiamo sessioni di coaching e puntiamo all'armonia del Consiglio di Famiglia, assicurando in questo modo il perfetto funzionamento del principale strumento di governance a sostegno della continuità aziendale.
Tuteliamo gli interessi delle oltre 10 mila holding nostre associate. Forniamo consulenza e supporto dei nostri associati nell’interpretazione delle normative, nell’analisi dei trend e nell’applicazione della legislazione relativa alle holding affinché sia assicurata la corretta applicazione della norma riducendo il rischio di sanzioni.
Assoholding offre un supporto completo e personalizzato per la gestione del passaggio generazionale, che comprende la valutazione delle strutture aziendali esistenti, la pianificazione della successione, la preparazione dei futuri leader, e la consulenza su aspetti legali e finanziari. Il nostro approccio inizia con un'analisi dettagliata delle necessità specifiche dell'azienda e della famiglia, seguita dall'elaborazione di un piano di successione su misura. Offriamo inoltre formazione e mentoring per i successori, per assicurarci che siano pronti a prendere le redini dell'azienda. La nostra consulenza include anche l'assistenza nella redazione di documenti legali necessari per formalizzare il passaggio di proprietà e la gestione, garantendo che tutti gli aspetti siano trattati con la massima cura e professionalità.
Il nostro approccio inizia con un'attenta valutazione delle specifiche esigenze e obiettivi della tua azienda e della tua famiglia. Attraverso incontri individuali e discussioni approfondite, cerchiamo di comprendere la cultura aziendale, le dinamiche familiari, e le aspettative per il futuro. Successivamente, sviluppiamo un piano di successione su misura, che non solo indirizza la transizione di leadership, ma considera anche la gestione del patrimonio, la risoluzione di eventuali conflitti, e l'assicurazione della continuità aziendale. Il nostro team di esperti è specializzato in diverse aree, consentendoci di offrire soluzioni personalizzate che rispondono alle varie sfide del passaggio generazionale.
Il processo di Assoholding per un passaggio generazionale senza intoppi segue diversi passi chiave:
1. Analisi Iniziale: Valutazione delle condizioni attuali dell'azienda e delle aspettative per il futuro.
2. Pianificazione: Sviluppo di un piano di successione che include strategie per la transizione di leadership, la gestione del patrimonio, e l'organizzazione aziendale.
3. Formazione e Preparazione: Programmi di formazione e mentoring per i futuri leader, per garantire che siano pronti per le loro nuove responsabilità.
4. Implementazione: Assistenza nella messa in atto del piano di successione, inclusa la redazione di tutti i documenti necessari.
5. Supporto Continuo: Offerta di consulenza continua per assicurare che la transizione si svolga senza intoppi e per affrontare eventuali sfide che emergono nel tempo.
Assoholding servizi supporta gli studi professionali per gestire il passaggio generazionale delle imprese loro clienti. Offriamo valutazioni iniziali, piani personalizzati, formazione dei successori, e supporto continuo, assicurando transizioni fluide. Affidati a noi per un servizio completo e specializzato.