Passaggio generazionale dell'impresa, governato per tempo
Un primo incontro conoscitivo con un esperto del passaggio generazionale, gratuito. Alla fine valuterà Lei se e come proseguire.
- Oltre 3.000 holding gestite
- Da oltre 25 anni al fianco di famiglie e imprese
- Fiscale, legale, organizzativo e coaching in un solo team
Il passaggio generazionale è un momento decisivo per la continuità, la tutela e il valore dell'impresa. Affrontarlo nel modo giusto significa pianificare con visione e metodo, per una transizione chiara e ordinata.
Per questo La affianchiamo con un team di professionisti qualificati, con esperienza comprovata al fianco di imprese familiari e studi. I nostri consulenti operano in modo coordinato nei quattro ambiti che contano:
Sei strumenti per una transizione ordinata
Strumenti societari
Più opzioni societarie per pianificare la successione: con statuti e patti parasociali adeguati favoriamo un passaggio fluido e una coesistenza armoniosa tra gli eredi.
Governance aziendale
Favoriamo la costituzione di holding familiari per governare le imprese: i familiari controllano la holding, proteggendo e ottimizzando la gestione delle società collegate e prevenendo i conflitti successori.
Patto di famiglia
Assistiamo nella creazione di patti di famiglia (artt. 768-bis e seguenti del codice civile), che agevolano il passaggio totale o parziale di aziende o quote ai discendenti ed evitano i contenziosi tipici della mancata pianificazione.
Holding di famiglia
Assistiamo nell'istituire una holding di famiglia come modello di governance: i familiari la controllano per tutelare e migliorare la gestione delle imprese collegate, preservando il valore delle società operative.
Trust
La trasmissione del patrimonio imprenditoriale tramite il trust, per dare continuità quando l'azienda va gestita per un periodo definito prima che la trasmissione possa compiersi.
Coaching e consiglio di famiglia
Sessioni di coaching e cura del consiglio di famiglia, il principale strumento di governance a sostegno della continuità: la transizione riguarda le persone prima ancora dei documenti.
Quando conviene iniziare a pianificare il passaggio generazionale?
Prima di quanto si pensi: la pianificazione richiede anni, e iniziare tardi riduce le opzioni. I segnali tipici sono un fondatore che pensa al dopo senza un piano condiviso, più eredi con ruoli ancora incerti, un patrimonio di famiglia senza confini chiari rispetto all'azienda, l'assenza di regole scritte fra i familiari.
Quali strumenti si usano?
Dipende dalla famiglia e dall'impresa: holding di famiglia, patto di famiglia (artt. 768-bis e seguenti del codice civile), trust, statuti e patti parasociali, consiglio di famiglia. Spesso si combinano: nell'incontro conoscitivo valutiamo quali hanno senso nel Suo caso.
Quanto costa il passaggio generazionale?
Dipende dal progetto: il costo si definisce dopo l'analisi iniziale, e la proposta distingue le voci, cioè le attività professionali e i costi di terzi come notaio e imposte. Il primo incontro conoscitivo è gratuito.
Quanto tempo serve?
Il calendario si definisce nella pianificazione: dipende dagli strumenti scelti, dalle persone coinvolte e dall'orizzonte della famiglia. Prima si comincia, più opzioni restano aperte.
Che tipo di supporto offre Assoholding per il passaggio generazionale?
Un supporto completo e su misura: valutazione delle strutture aziendali esistenti, pianificazione della successione, preparazione dei futuri leader e consulenza su aspetti legali e finanziari. Partiamo da un'analisi delle necessità di azienda e famiglia e costruiamo un piano dedicato, con formazione e mentoring per i successori.
Come personalizzate l'approccio alla mia azienda e alla mia famiglia?
Iniziamo da un'attenta valutazione di esigenze e obiettivi, con incontri individuali per comprendere cultura aziendale, dinamiche familiari e aspettative. Da qui sviluppiamo un piano di successione su misura che considera leadership, gestione del patrimonio e prevenzione dei conflitti.
Quali sono i passi concreti del percorso?
Cinque fasi: analisi iniziale, pianificazione, formazione e preparazione dei successori, implementazione con la redazione dei documenti, e supporto continuo per accompagnare la transizione nel tempo.
Sono un professionista: posso affidarvi il passaggio generazionale dei miei clienti in outsourcing?
Sì. Assoholding Servizi affianca gli studi nella gestione del passaggio generazionale delle imprese clienti, con valutazioni iniziali, piani personalizzati, formazione dei successori e supporto continuo.
Per approfondire: Il patto di famiglia Il passaggio generazionale: la guida
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