Distinguere compliance, strategia e maieutica nella rendicontazione

Una lettura filosofica del report di sostenibilità: perché l'entrata in vigore della CSRD rende urgente chiedersi a che cosa serve rendicontare. La lezione propone di leggere il report come strumento che fa emergere l'identità dell'impresa, non come adempimento.

Di cosa parla

L'intervento parte dalla constatazione che con la CSRD la rendicontazione passa da «cosa bella da avere» a obbligo, ampliando la platea dei soggetti coinvolti e fissando nuove linee guida. Il relatore inquadra il fenomeno nella civiltà della tecnica, richiamando Galimberti e Heidegger: la tecnica non lascia le cose come sono, le oggettiva per poterle manipolare, e la stessa smania di oggettività ritorna nella reportistica non finanziaria. Da qui una critica all'idea di etica come conformità: nel mondo della tecnica «buono» finisce per coincidere con «conforme». Propone allora due mosse: trattare la sostenibilità come disciplina che riguarda la vita e lo sviluppo integrale della persona, e passare dall'etica all'estetica, cioè dalla compliance al gusto, dall'obbligo alla scelta. Se la rendicontazione resta compliance, avverte, favorisce grandi società di consulenza, fondi e grandi corporate, perché l'aumento del costo di compliance indebolisce i piccoli sul mercato. Ma neppure la strategia può essere il fine del report, perché quando la rendicontazione diventa un fine nascono i pasticci. La proposta è la rendicontazione come ars maieutica: far emergere la vocazione dell'impresa e liberarne le energie creative. Chiude riconoscendo all'Oscar di Bilancio il compito di fissare un criterio di gusto condiviso.

I punti chiave

• Con la CSRD la rendicontazione diventa principalmente uno strumento di compliance, non di cultura d'impresa.
• L'oggettivazione richiesta dai framework produce un'impresa teorica, diversa dall'impresa reale.
• L'aumento del costo di compliance è una leva con cui il grande indebolisce il piccolo sul mercato.
• La rendicontazione non può essere primariamente né compliance né strategia, perché la strategia è sempre un mezzo.
• Intesa come maieutica, la rendicontazione fa emergere la vocazione dell'impresa e le sue energie creative.
• I consumatori non scelgono le imprese con buone performance ESG, ma le imprese che hanno un'anima.

Casi pratici

• L'esempio del bosco: luogo poetico nella letteratura, semplice fondo da cui estrarre legna nello sguardo tecnico.
• L'Oscar di Bilancio come premio che fissa un criterio condiviso di gusto nella rendicontazione.

Riferimenti Direttiva CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)Martin Heidegger, saggio sulla tecnicaImmanuel Kant, Critica del Giudizio (Terza Critica)Aristotele, nozione di eudaimonia