Capire perché il family office riguarda anche le famiglie imprenditoriali medie

L'introduzione del presidente di Assoholding sgombra il campo dall'idea che il family office sia riservato ai grandi patrimoni. Indica le ragioni per cui conviene organizzarlo ora, in vista dei passaggi generazionali dei prossimi anni.

Di cosa parla

Gaetano De Vito parte dalla constatazione che la cultura del family office è ancora poco diffusa e che molti lo ritengono appannaggio delle grandi famiglie. Al contrario, l'obiettivo dell'associazione è aiutare a organizzare i family office e a far emergere chi già ne gestisce uno a propria insaputa. La tempestività è motivata dall'aumento dell'età degli imprenditori italiani: nei prossimi tre-cinque anni molte aziende dovranno essere trasferite per ragioni anagrafiche. Definisce il family office come un contenitore che gestisce non solo l'azienda e il family business, ma l'intero patrimonio familiare: immobili, opere d'arte, imbarcazioni, titoli, brevetti, know-how. Molti family office nascono da holding che, oltre alle partecipate, gestiscono il patrimonio della famiglia. La gestione del patrimonio serve a dare continuità e a controllare il rischio, incluso quello fiscale, perché nelle operazioni sul patrimonio sono dietro l'angolo contestazioni di abuso del diritto. Ricorda che le operazioni straordinarie realizzate in vista del passaggio generazionale hanno ragioni extratributarie, aggettivo che egli stesso contribuì a far inserire nel 2015 al tavolo interassociativo. Chiude sul capitale emozionale e relazionale e sulla deriva generazionale da governare per aumentare la sopravvivenza delle aziende in terza generazione.

I punti chiave

• Il family office non è riservato ai grandi patrimoni: molte famiglie ne gestiscono già uno senza saperlo.
• Il family office è un contenitore che gestisce l'azienda e il patrimonio familiare nel suo complesso, dagli immobili ai brevetti.
• Costituire un family office non richiede alcuna autorizzazione e la forma più diffusa è la S.r.l.
• Le operazioni straordinarie collegate al passaggio generazionale hanno ragioni extratributarie, oltre che economiche.
• La deriva generazionale e il capitale emozionale della famiglia vanno gestiti presto per aumentare la sopravvivenza delle imprese in terza generazione.

Casi pratici

• Holding familiari che gestiscono insieme le partecipate e il patrimonio della famiglia, configurandosi di fatto come family office
• Tavolo interassociativo del 2015 con Confindustria e altre associazioni sull'inserimento delle ragioni extratributarie

Riferimenti Operazioni straordinarie: scissione, fusione, conferimentoNozione di operazione abusiva ai fini dell'abuso del diritto