Ricostruire la storia della sostenibilità d'impresa prima di parlare di adempimenti

La lezione ripercorre le origini del concetto di sostenibilità, dal Rapporto Brundtland del 1987 alla tripla P e all'attenzione agli stakeholder. Mostra perché la sostenibilità non è una moda recente ma un percorso lungo oltre quarant'anni.

Di cosa parla

Sila Mochi propone di guardare alla sostenibilità d'impresa non come un adempimento ma come un fatto storico. Parte dalla sintesi del Rapporto Brundtland del 1987, in cui lo sviluppo sostenibile è definito come lo sviluppo che soddisfa i bisogni della generazione attuale senza compromettere la capacità delle generazioni future di rispondere ai propri. Collega quel rapporto, noto come «il nostro futuro comune», all'incidente di Chernobyl dell'anno precedente, che impose a istituzioni e decision maker di attenzionare aspetti fino ad allora considerati residuali perché non generatori di profitto. Ricorda che alla dimensione ambientale si aggiunse quella sociale e che nel 1994 la tripla P di John Elkington legò profitto, persone e pianeta. Da lì nasce l'attenzione non più ai soli investitori ma ai portatori di interesse: dipendenti, persone indirettamente impattate, soggetti istituzionali. La relatrice osserva che il percorso è proseguito fino a entrare nei programmi universitari e nelle agende delle istituzioni globali. Si arriva così alle direttive europee, all'Agenda 2030 e all'attenzione della Banca Centrale Europea e della Banca d'Italia, che legano il credito alla maturità sostenibile dell'impresa.

I punti chiave

• Il Rapporto Brundtland del 1987 definisce lo sviluppo sostenibile in funzione dei bisogni delle generazioni future.
• L'incidente di Chernobyl rese evidente il legame fra rischi ambientali, salute e gestione responsabile delle risorse.
• Con la tripla P del 1994 profitto, persone e pianeta diventano la ricetta della transizione sostenibile d'impresa.
• I portatori di interesse non sono solo gli investitori ma dipendenti, soggetti impattati e istituzioni.
• Dalle istituzioni europee e dalle banche centrali nasce il legame fra rendicontazione non finanziaria e accesso al credito.

Casi pratici

• L'incidente di Chernobyl del 1986 e i suoi effetti sulla salute, richiamati anche dall'esperienza personale della relatrice
• Il COVID come momento di crisi che costringe i decisori a riconsiderare priorità non legate al profitto

Riferimenti Rapporto Brundtland, «Our Common Future», 1987Commissione Mondiale su Ambiente e Sviluppo delle Nazioni Unite, istituita nel 1983John Elkington, triple bottom line (1994)Agenda 2030 delle Nazioni UniteDirettiva CSRD