Riorganizzazioni societarie: dai al gruppo la forma giusta
Unire o dividere, conferire o trasformare: accompagniamo l'operazione dall'analisi iniziale fino al closing, con una regia unica su profili societari e fiscali.
Riorganizzazioni societarie per holding e gruppi — fusioni, scissioni, conferimenti e trasformazioni.
Una riorganizzazione è un momento delicato: un conferimento, una fusione o una scissione ridisegnano assetti, partecipazioni e responsabilità, con impatti fiscali e legali rilevanti. Fatta bene, sblocca valore; fatta male, lo distrugge.
La forma di un gruppo non è mai neutra: la struttura giusta abilita, quella sbagliata frena.
La governiamo con una regia unica: un solo team coordina profili tributari e societari, tempi e adempimenti, così che l'operazione raggiunga l'obiettivo minimizzando rischi, imposte e frizioni.
Se riconosci una di queste situazioni, è ora di intervenire
Le riorganizzazioni nascono quasi sempre da un'esigenza concreta. Ecco le più frequenti.
Dieci modi per rimettere in forma il gruppo
Conferimento quote
Apporto di partecipazioni in una società nuova o esistente, spesso a realizzo controllato.
Fusioni
Aggregazione di società per incorporazione o unione, con integrazione di patrimoni e attività.
Scissioni
Separazione di rami, asset o partecipazioni in una o più società distinte.
Scorpori
Enucleazione di attività, immobili o rami dalla società operativa.
Trasformazioni
Cambio della forma giuridica, per adeguare la veste societaria agli obiettivi.
Creazione del gruppo
Costruzione della struttura di gruppo attorno alla holding capogruppo.
Razionalizzazione partecipazioni
Semplificazione della catena di controllo e delle società collegate.
Eliminazione società inutili
Chiusura o fusione dei veicoli non più necessari, per ridurre costi e complessità.
Holding sopra le operative
Inserimento di una capogruppo sopra le società operative esistenti.
Riorganizzazioni pre-vendita
Assetto ottimale in vista di una cessione, per massimizzare valore ed efficienza fiscale.
Ogni operazione, un obiettivo preciso
Dare forma al gruppo
Costruire o riordinare la struttura societaria attorno a una holding.
Scopri di piùSemplificare e ridurre i costi
Eliminare duplicazioni, veicoli inutili e complessità superflue.
Scopri di piùStudiamo, strutturiamo, eseguiamo
- 1
Studiamo
Analizziamo l'assetto attuale e l'obiettivo da raggiungere.
- 2
Strutturiamo
Disegniamo l'operazione più efficiente sul piano fiscale e legale.
- 3
Eseguiamo
Coordiniamo atti, adempimenti e tempi fino al nuovo assetto.
A chi ci rivolgiamo
Holding e gruppi
Strutture articolate da riordinare o semplificare.
Imprenditori
Chi vuole dare al proprio gruppo una forma più efficiente.
Famiglie imprenditoriali
In vista del passaggio generazionale o di nuovi ingressi.
Professionisti
Studi che affiancano il cliente in un'operazione straordinaria.
Un'operazione seguita end-to-end
Vendere l'azienda: prima o dopo aver riorganizzato
di imposta sull'intera plusvalenza, subito
imposta effettiva sul 5% imponibile in PEX
Esempio semplificato a fini illustrativi, al ricorrere dei requisiti PEX e con un'adeguata pianificazione dei tempi. L'effetto reale dipende dalla situazione specifica: lo verifichiamo caso per caso.
Un'operazione chiavi in mano
Lo studio di fattibilità
Il disegno dell'operazione con impatti fiscali simulati.
Perizie e valutazioni
Le stime di aziende e quote a supporto dell'operazione.
Atti e progetti
Progetti di fusione, scissione, conferimento e relativi atti.
La regia fino al closing
Coordinamento di notaio, revisori e controparti fino agli adempimenti finali.
Le operazioni straordinarie generano tassazione?
Non necessariamente: molte riorganizzazioni sono fiscalmente neutrali o a realizzo controllato se strutturate correttamente. È proprio qui che una regia esperta fa la differenza.
Servono valutazioni o perizie?
Spesso sì: conferimenti, fusioni e scissioni richiedono la stima di aziende e partecipazioni. Le curiamo internamente, in coordinamento con l'operazione.
Coordinate notaio e professionisti coinvolti?
Sì. Teniamo la regia dell'intera operazione, coordinando notaio, revisori e consulenti fino al perfezionamento del nuovo assetto.
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Prenota una call conoscitiva gratuita: analizziamo l'assetto attuale e disegniamo l'operazione più efficiente.
Con un esperto, non un commerciale. Entro 24 ore dalla richiesta.
Contesto, obiettivi e vincoli della tua realtà.
Un quadro chiaro di perimetro, tempi e passi successivi.