EXECUTIVE MASTER

Lezione 1.1
Fondamenti delle Holding e Vantaggi Strategici
Quando: giovedì 3 aprile dalle 14:00 alle 17:00

• Definizione, scopi e tipologie di holding
• Vantaggi strategici delle holding
• Ottimizzazione fiscale e finanziaria
• Attività di direzione e coordinamento
• Efficienza nel passaggio generazionale
• Holding in contesti familiari vs. contesti industriali

Lezione 1.2 – Modalità di Costituzione e Strutture Ottimali
Quando: giovedì 10 aprile dalle 10:00 alle 13:00

• Modalità di costituzione
• Conferimento di partecipazioni
• Conferimento d’azienda
• Scissione, anche tramite scorporo
• Holding società semplice
• Trust “super holding”
• Rapporti tra soci e gestione del trasferimento generazionale
• Linee guida per scegliere la struttura migliore

Lezione 1.3 – Adempimenti Iniziali e Gestione Operativa della Holding
Quando: venerdì 11 aprile dalle 10:00 alle 13:00

• Iscrizioni e comunicazioni obbligatorie (Anagrafe Tributaria, FATCA, CRS) 
• La definizione di holding ai fini CRS 
• Bilancio ordinario e consolidato 
• I regimi agevolativi delle holding (consolidato nazionale, IVA di Gruppo, Liquidazione IVA di Gruppo) 
• Bilancio abbreviato e bilancio delle “micro-imprese” 
• Obbligo di nomina dell’Organo di controllo e/o del revisore legale 

Lezione 1.4 – Fiscalità delle Holding e Compliance Fiscale
Quando: venerdì 11 aprile dalle 14:00 alle 17:00

• Test di prevalenza ex art. 162-bis TUIR 
• Imposizione IRES e IRAP: determinazione della base imponibile e del valore della produzione 
• Società di comodo: cause di disapplicazione e recenti modifiche normative 
• Rischi fiscali e come evitarli (abuso del diritto, residenza fiscale) 
• Soggettività IVA, diritto alla detrazione e contabilità separata 

 Lezione 2.1 - Oltre l'impresa: l'universo delle famiglie imprenditoriali -  Docenti: Gaetano De Vito, Lorenzo Echeoni, Alfredo De Massis, Cristina Bettinelli, Olivia Mathijsen, Elisa Nisti
Quando: giovedì 15 maggio dalle 14:15 alle 18:15

• Introduzione - Lorenzo Echeoni, Gaetano De Vito

a) Obiettivi e metodologia del programma
b) Dal Purpose al capitale simbolico e semantico: l’azienda di famiglia, come azienda value driven
c) Governance sostenibile come arte della continuità

• Il ruolo del family business nell’economia italiana - Alfredo De Massis

a) Incidenza del family business sul tessuto imprenditoriale italiano
b) La Teoria della Galassia della Famiglia Imprenditoriale: un ecosistema interconnesso
c) Il ciclo di vita dell'impresa familiare e i suoi impatti sulla governance
d) Valori, cultura e visione transgenerazionale

• Dinamiche chiave nei sistemi familiari imprenditoriali - Elisa Nisti

a) Intersezioni e tensioni tra famiglia, patrimonio e impresa
b) Le nuove generazioni: ruolo, formazione e passaggi di testimone
c) Gestione dei conflitti: cause tipiche, strumenti di prevenzione
d) Gestione dei rischi aziendali, patrimoniali e familiari

• Strutture di Governance: dal controllo alla coesione - Cristina Bettinelli

a) Governance d'impresa: CdA, comitati, ruoli e consiglieri indipendenti
b) Governance proprietaria: modelli, accordi di coesione e protezione del capitale
c) Governance famigliare: Family Constitution, Family Council, Steering Committee
d) Il contributo della governance alla crescita sostenibile dell'impresa

• Lineamenti di Governance Sostenibile - Gaetano De Vito

Workshop: Case History: Elementi chiave per una Family Constitution e distribuzione del toolkit autodiagnosi su passaggio generazionale

Lezione 2.2 - Succedere senza sostituire: leadership, valori e visione - Docenti: Lorenzo Echeoni, Attilio Di Scala, Olivia Mathijsen, Vincenzo Manfredi
Quando: venerdì 23 maggio dalle 9:30 alle 13:00

• Successione e continuità: oltre il passaggio del testimone - Lorenzo Echeoni

a) La successione come rigenerazione dell'impresa familiare
b) L'identità dell'impresa familiare tra memoria e visione futura
c) La dimensione generativa della leadership

• La successione manageriale: strategie e modelli - Attilio Di Scala

a) Roadmap del processo successorio: quando e come iniziare
b) Selezione e preparazione degli eredi: formazione e affiancamento
c) L'ingresso dei non-family manager: criteri e ruoli
d) Temporary Management e Advisory Board nella successione

• Educare alla leadership: next generation - Olivia Mathijsen

a) Costruzione del family talent pipeline: formazione e scouting interno
b) Coaching, mentorship e supporto alla crescita dei successori
c) Il senso di "meritare" l'impresa: tra eredità e legittimazione

• Il ruolo dei valori e la cultura d'impresa - Vincenzo Manfredi

a) Valori fondativi: come si tramandano e si rinnovano
b) La cultura familiare come asset strategico
c) Come trasformare i valori in strumenti manageriali
d) Storytelling intergenerazionale: la narrazione come veicolo di identità

Lezione 2.3 – Il passaggio generazionale come arte della continuità - Docenti: Gaetano De Vito, Attilio di Scala, Thomas Tassani, Francesca Lupoi, Lucia Frascarelli, Antonio Sibilia, Gian Vittorio Cafagno
Quando: martedì 27 maggio dalle 14:00 alle 18:30

• Il passaggio generazionale come processo sistemico - Attilio di Scala

a) Trasferimento di ricchezza, di controllo e di visione
b) I tre livelli della transizione: ownership, governance e management
c) L'errore di considerarlo un evento "notarile"
d) Il ruolo delle emozioni e delle dinamiche familiari
e) Interdisciplinarità tra notaio, commercialista, avvocato e consulente

• Veicoli societari e istituti giuridici - Antonio Sibilia, Francesca Lupoi, Lucia Frascarelli

a) Trust familiari: tipologie, vantaggi e criticità
b) Holding di famiglia: strutturazione e governance
c) Società semplici: utilizzo strategico e limiti
d) Fiduciarie: ruolo e utilizzo nella pianificazione patrimoniale
e) Fondi patrimoniali e vincoli di destinazione

• Pianificazione patrimoniale: protezione e continuità - Gaetano De Vito, Antonio Sibilia

a) Strategie di protezione del patrimonio familiare
b) Passaggio generazionale nei patrimoni immobiliari
c) Internazionalizzazione dei patrimoni: implicazioni legali e fiscali
d) Gestione dei beni di lusso e degli asset alternativi

• Strumenti giuridici per la trasmissione del controllo - Gian Vittorio Cafagno

a) Patti di famiglia: evoluzioni normative, benefici e limiti
b) Successione legittima, testamentaria e contrattuale
c) Donazioni e strumenti di anticipazione ereditaria
d) Clausole statutarie e patti parasociali a presidio dell'unità familiare

• Strumenti fiscali per l'efficienza della transizione - Gaetano De Vito, Thomas Tassani, Antonio Sibilia

a) Novità normative 2024-2025 e loro impatti sulla pianificazione
b) Regimi agevolati per il trasferimento d'azienda (art. 3, comma 4-ter, TUS)
c) Orientamenti dell'amministrazione finanziaria e della giurisprudenza
d) Tassazione delle donazioni e delle successioni in Italia e in Europa
e) Fiscalità di Trust & Holding
f) Pianificazione fiscale in caso di exit, cessione o M&A

Lezione 2.4 - Capitale, visione, eredità - Docenti: Vanina Gerardi, Barbara Cortese, Stefano Loconte, Antonio Sibilia, Francesco Rampone, Paolo Giolito
Quando: venerdì 30 maggio dalle 14:15 alle 18:45

• Patrimonio immateriale e profili successori - Francesco Rampone, Stefano Loconte

a) Panoramica delle implicazioni giuridiche
b) Successione mortis causa ed estinzione societaria
c) Holding e rapporti infragruppo
d) Antiriciclaggio e tracciabilità 
e) Regime di comunione volontaria e involontaria
f) Casi giudiziari
g) Gestione dei beni di lusso e degli asset alternativi

• Il significato strategico del Wealth Management - Barbara Cortese

a) Il patrimonio come responsabilità generativa: visione olistica
b) Integrazione tra obiettivi imprenditoriali, personali e valoriali
c) Il processo di Wealth Management: fasi operative
d) Analisi del profilo patrimoniale familiare

• Asset Allocation: principi, strumenti e strategie - Paolo Giolito

a) Costruzione del portafoglio: approccio per obiettivi e rischio
b) Asset class tradizionali: azioni, obbligazioni, real estate, liquidità
c) Asset alternativi: private equity, venture capital, arte, impact investing
d) Strategie core-satellite e bilanciate per le famiglie imprenditoriali

• Gestione della liquidità e servizi evoluti - Vanina Gerardi

a) Il ruolo strategico della liquidità nella holding
b) Gestione della tesoreria, cash pooling e servizi multi-banca
c) Private banking per famiglie imprenditoriali
d) Soluzioni assicurative per successioni e continuità aziendale

• Filantropia strategica e impact investing - Stefano Loconte

a) La filantropia come espressione dei valori familiari
b) Strutture filantropiche: fondazioni di famiglia, trust caritatevoli, fondi
c) Governance delle iniziative filantropiche familiari
d) Impact investing: investire per il ritorno sociale e ambientale
e) Coinvolgimento delle nuove generazioni nella filantropia familiare

• Wealth & Values: allineare capitale, cultura e legacy - Vanina Gerardi, Barbara Cortese, Stefano Loconte

a) Come integrare valori familiari nella strategia patrimoniale
b) Simulazione e Case Study di asset allocation per profili familiari

Lezione 2.5 – Dalla teoria alla pratica: valutare e decidere nei passaggi generazionali - Docenti: Gaetano De Vito, Luigi Morra, Antonio Sibilia, Elisa Nisti, Fabrizio Vedana
Quando: venerdì 6 giugno dalle 14:30 alle 17:30

• Metodologie di valutazione aziendale per il passaggio generazionale

a) Approcci alla valutazione d'azienda nel contesto familiare
b) Specificità valutative delle imprese familiari
c) Premi e sconti: il family factor nella valorizzazione
d) Aspetti critici: valutazione del capitale reputazionale e intangible assets
e) Contingent valuation e accordi di valorizzazione progressiva

• Casi studio di passaggi generazionali :

a) Caso 1: Piccola impresa familiare tradizionale
b) Caso 2: Media impresa familiare con innovazione tecnologica
c) Caso 3: Grande impresa familiare quotata

Tavola rotonda conclusiva e Q&A :
a) Discussione interattiva sui casi presentati
b) Sintesi degli apprendimenti chiave dell'intero percorso

Lezione 3.1 – Fondamenti della Compliance Integrata e Governance dei Rischi
Quando: venerdì 20 giugno dalle 14:00 alle 17:00

• Cos’è la compliance integrata e perché è strategica:
  • Differenze tra approccio tradizionale e approccio integrato
  • Novità competitive compass
  • Vantaggi della compliance trasversale in contesti complessi, seguendo il criterio proporzionale
• Governance del rischio e compliance:
  • Relazione tra compliance, gestione dei rischi e controllo interno
  • Il ruolo del consiglio di amministrazione e dei comitati interni
• Normative di riferimento:
  • D.Lgs. 231/2001
  • Normativa antiriciclaggio (AML)
  • Regolamenti sulla protezione dei dati personali (GDPR)
  • Collegamento tra compliance fiscale e altre aree di controllo interno (introduzione al TCF)
  • CSRD

Esercitazione pratica: Analisi delle responsabilità del consiglio di amministrazione in un sistema di compliance integrata.

Lezione 3.2 – Strumenti e Modelli per la Gestione della Compliance
Quando: lunedì 23 giugno dalle 14:00 alle 17:00

• Struttura e modelli organizzativi:
  • Modello organizzativo 231, anche per PMI
  • Tax Control Framework (TCF) e il processo di certificazione per la prevenzione dei rischi fiscali
  • Modelli di governance per la sostenibilità (collegamento con la CSRD)
  • Integrazione con il bilancio di esercizio
• Mappatura e valutazione dei rischi:
  • Come identificare e classificare i rischi di non conformità
  • Matrice di rischio e priorità
• Monitoraggio e controlli interni:
  • Check-list operative e audit periodici
  • KPI per il monitoraggio della compliance
  • Come integrare le verifiche sul TCF nel monitoraggio periodico

Esercitazione pratica: Redazione di una matrice dei rischi per un’impresa multinazionale.

Lezione 3.3 – Compliance Fiscale e Prevenzione dei Rischi di Contenzioso
Quando: venerdì 4 luglio dalle 14:00 alle 17:00

• Compliance fiscale e Tax Control Framework:
  • Finalità e struttura del TCF
  • Regime di adempimento collaborativo e processo di certificazione del TCF
  • Gestione della documentazione fiscale e tracciabilità
• Prevenzione del contenzioso fiscale:
  • Strumenti di gestione anticipata (interpelli e ruling)
  • Sistemi di allerta e segnali di rischio
• Abuso di diritto e pianificazione fiscale aggressiva:
  • Rischi e sanzioni
  • Criteri per la gestione conforme delle operazioni straordinarie

Caso pratico: Simulazione di un’interazione con l’Agenzia delle Entrate in regime di adempimento collaborativo.

Lezione 3.4 – Sistemi di Compliance ESG e Sostenibilità
Quando: venerdì 11 luglio dalle 10:00 alle 13:00

• L’evoluzione della compliance ESG:
  • Dal reporting volontario agli obblighi normativi (CSRD)
  • Collegamento con i pilastri ESG e la gestione dei rischi sostenibili
• Strumenti operativi per la compliance ESG:
  • Mappatura dei rischi ESG
  • KPI e metriche ESG per la compliance
  • Il ruolo del consiglio di amministrazione nella supervisione ESG
• Reporting integrato:
  • Come garantire la trasparenza e la conformità nei bilanci di sostenibilità
  • Esempi di best practice

Caso pratico: Redazione di una matrice di rischio ESG per una grande impresa.

Lezione 3.5 – Compliance Contrattuale e Infragruppo: Profili Normativi e Operativi
Quando: venerdì 11 luglio dalle 14:00 alle 17:00

• Compliance nei contratti commerciali:
  • Clausole di conformità normativa
  • Rischi di responsabilità solidale nei subappalti e forniture
• Contrattualistica infragruppo:
  • Transfer pricing e documentazione obbligatoria
  • Gestione dei contratti di finanziamento e prestazioni infragruppo
  • Monitoraggio delle politiche di prezzo e rischi fiscali
• Cash pooling e gestione centralizzata della liquidità:
  • Definizione e tipologie di cash pooling
  • Contratti di cash pooling: struttura e clausole principali
  • Vantaggi finanziari e fiscali del cash pooling
  • Rischi normativi e fiscali: trasferimento di utili e abusi di diritto
  • Monitoraggio delle operazioni di cash pooling per garantire la conformità

Caso pratico: Revisione di un contratto infragruppo con focus su cash pooling, transfer pricing e rischi fiscali.

Lezione 4.1 – Le Operazioni Straordinarie: Definizione e Scenari di Applicazione
Quando: luglio

• Cosa sono le operazioni straordinarie e quando utilizzarle

• Obiettivi strategici delle operazioni straordinarie:

  a) Crescita e diversificazione
  b) Protezione del patrimonio
  c) Ottimizzazione fiscale

• Tipologie di operazioni straordinarie
  
  a) Fusioni e acquisizioni
  b) Scissioni
  c) Conferimenti
  d) Trasformazioni societarie
  e) Cessioni/Affitto d’azienda/rami d’azienda
  f) Leasing d’azienda o partecipazioni

Caso di studio: Un esempio pratico di operazione straordinaria per la riorganizzazione di un gruppo familiare.

Lezione 4.2 - Fusioni e Scissioni: Aspetti Legali, Contabili e Fiscali
Quando: luglio

• La Fusione:
  • Tipologie di fusione (diretta e inversa)
  • Iter procedurale e documentazione richiesta
  • Aspetti civilistici
  • Aspetti contabili e fiscali
• La Scissione:
  • Tipologie di scissione (totale, parziale, proporzionale, non proporzionale, asimmetrica tramite scorporo)
  • Aspetti civilistici
  • Aspetti contabili e fiscali

Esercitazione pratica: Simulazione di una scissione per separare asset strategici.

Lezione 4.3 - Acquisizioni, Conferimenti e Trasformazioni societarie
Quando: luglio

• Le Acquisizioni:
  • Modalità di acquisizione
  • Due diligence legale e fiscale
  • Trattamento fiscale delle partecipazioni acquisite
• I Conferimenti:
  • Conferimento d’azienda
  • Conferimento di partecipazioni (con e senza realizzo controllato)
  • Regime fiscale: neutralità ed eventuale imposizione delle plusvalenze
• Le Trasformazioni societarie:
  • Da società di persone a società di capitali e viceversa
  • Implicazioni patrimoniali, giuridiche, contabili e fiscali

Caso di studio: Riorganizzazione di un gruppo attraverso il conferimento di partecipazioni.

Lezione 4.4 - Acquisizioni, Conferimenti e Trasformazioni societarie
Quando: luglio

• Due diligence legale, fiscale e patrimoniale
• Le metodologie di valutazione
• Come interpretare i risultati della due diligence per supportare la decisione finale 

Caso pratico: Simulazione di una due diligence per un’acquisizione.

Lezione 4.5 – Investimenti Alternativi e Holding: Private Equity e Venture Capital
Quando: luglio

• Cosa sono gli investimenti alternativi
  • Definizione e tipologie
  • Private equity e venture capital
  • Art & pleasure asset (cenno ai collegamenti con la sezione precedente)
  • Gli investimenti in start-up e P.M.I. innovative
    
• Le Holding di investimento, il Private equity e il Venture capital:
  • Differenze tra private equity e venture capital
  • Come funzionano i fondi e le fasi di investimento (seed, growth, scale-up, exit)
  • I Club Deal
  • La gestione degli investimenti tramite holding: governance, controllo e redditività
  • Holding “P.I.R. compliant”
• Il ruolo del Family Office nelle Holding d’Investimento:
  • Differenza tra single family office e multi-family office
  • Struttura organizzativa e funzioni principali: gestione patrimoniale, protezione degli asset e pianificazione intergenerazionale
  • Strutturazione di holding d’investimento per massimizzare la diversificazione
  • Governance del family office: ruolo dei comitati di investimento e collegamento tra governance familiare e strategie d’investimento
    
  • Caso pratico: Creazione e gestione di una holding per investimenti diversificati in startup tecnologiche e real estate, con focus sulla governance del family office.

Esercitazione pratica: Simulazione di un family office che gestisce una holding per investimenti alternativi, valutando strategie di crescita e uscita.

Lezione 5.1
Strategie ESG: Dal Piano Industriale alla Creazione di Valore
Quando: venerdì 18 luglio dalle 14:00 alle 17:00

• Integrazione ESG nei piani industriali:
  • Identificazione delle priorità ESG
  • Allineamento tra obiettivi strategici e sostenibilità
• Valutazione dell’impatto delle politiche ESG:
  • Metriche finanziarie e non finanziarie
  • Strumenti di misurazione delle performance ESG
• Casi pratici di successo: Come grandi imprese hanno trasformato i loro modelli di business attraverso strategie ESG

Esercitazione pratica: Simulazione di un processo decisionale ESG per un nuovo progetto aziendale.

Lezione 5.2 – Reporting ESG e Comunicazione Strategica
Quando: venerdì 25 luglio dalle 10:00 alle 13:00

• Dal bilancio di sostenibilità al reporting integrato:
  • Normative di riferimento (CSRD, GRI, TCFD)
  • Struttura del bilancio ESG: cosa includere e come presentarlo
• Comunicazione agli stakeholder interni ed esterni:
  • Trasparenza, fiducia e responsabilità
  • Best practice di comunicazione ESG
• Gestione del rischio reputazionale attraverso il reporting ESG

Esercitazione pratica: Redazione di una sezione chiave di un bilancio ESG basata su KPI reali.

Lezione 5.3 – KPI ESG per la Valutazione delle Performance
Quando: venerdì 25 luglio dalle 14:00 alle 17:00

• Definizione dei KPI ESG:
  • Come selezionare e definire i KPI in base al settore di attività
  • KPI comuni per i pilastri ambientale, sociale e di governance
• Integrazione dei KPI nel monitoraggio aziendale:
  • Collegamento con i sistemi di gestione e controllo interno
  • Relazione tra KPI ESG e performance finanziaria

Caso pratico: Identificazione e selezione dei KPI ESG per un’impresa industriale.

Modulo 6.1 – Strutture Internazionali e Gestione della Presenza Estera
Quando: venerdì 12 settembre dalle 10:00 alle 17:00

Temi trattati:

• Branch vs Subsidiary:
  • Differenze principali in termini fiscali, legali e operativi
  • Vantaggi e svantaggi delle due opzioni
• Stabile organizzazione:
  • Criteri per l’individuazione di una stabile organizzazione in Italia
  • Rischi di stabile organizzazione occulta e relative implicazioni
• Exit Tax e Entry Tax:
  • Quando e come si applicano
  • Gestione delle plusvalenze latenti
  • Strumenti per ridurre l’impatto fiscale (ruling e interpelli preventivi)
• Import-export e implicazioni sul transfer pricing:
  • Gestione dei flussi commerciali e pricing delle transazioni infragruppo
  • Compliance con la documentazione transfer pricing richiesta
• Global Minimum Tax:
  • Imposta minima mondiale;
  • Imposta minima nazionale;
  • Documentazione a supporto.

Caso pratico: Valutazione della scelta tra branch e subsidiary per una multinazionale in espansione in Asia.

Modulo 6.2 – Fiscalità Cross-Border e Doppia Imposizione
Quando: venerdì 19 settembre dalle 10:00 alle 13:00

Temi trattati:

• Pianificazione fiscale internazionale:
  • Strategie per l’allocazione dei profitti tra diversi paesi
  • Strumenti per la mitigazione del rischio fiscale
• Trattati bilaterali contro la doppia imposizione (DTT):
  • Struttura e meccanismo di funzionamento
  • Applicazione delle convenzioni fiscali internazionali
  • Benefici e limiti nella riduzione delle ritenute alla fonte
• Gestione della doppia imposizione:
  • Metodo del credito d’imposta
  • Metodo dell’esenzione
  • Implicazioni pratiche per le imprese con partecipazioni estere
• Normativa anti-abuso:
  • Controlled Foreign Companies (CFC)
  • Economic substance e abuso dei trattati contro le doppie imposizioni

Caso pratico: Simulazione di una pianificazione fiscale cross-border per minimizzare il rischio di doppia imposizione.

Modulo 6.3 – Holding Internazionali e Strutture di Subholding
Quando: venerdì 19 settembre dalle 14:00 alle 17:00

• Strutture holding in paesi a fiscalità vantaggiosa o intermedia:
  • Principali giurisdizioni di riferimento (es. Lussemburgo, Paesi Bassi, Irlanda)
  • Vantaggi fiscali e operativi delle holding internazionali
• Ottimizzazione tramite subholding:
  • Consolidamento delle partecipazioni estere in strutture intermedie
  • Gestione delle plusvalenze e dei dividendi transfrontalieri
• Requisiti di residenza e sostanza economica:
  • Quando e come le autorità fiscali riconoscono la residenza fiscale
  • Normativa BEPS (Base Erosion and Profit Shifting) e requisiti di sostanza

Caso pratico: Strutturazione di una holding internazionale per un’impresa multinazionale con attività in Europa e Asia.

Modulo 7.1 – Blockchain, Fintech e Intelligenza Artificiale per la Gestione delle Holding
Quando: venerdì 26 settembre dalle 10:00 alle 13:00

• Blockchain e smart contracts:
  • Applicazioni nella gestione delle partecipazioni e delle transazioni infragruppo
  • Contratti intelligenti per automatizzare processi finanziari e obblighi contrattuali
• Fintech e strumenti digitali per la gestione finanziaria:
  • Piattaforme di lending, crowdfunding e gestione dei pagamenti digitali
• Intelligenza artificiale (AI) applicata alla governance e alla gestione dei rischi:
  • Analisi predittiva per il monitoraggio dei rischi finanziari e operativi
  • Revisione automatizzata dei contratti e rilevamento delle non conformità

Caso pratico: Simulazione di un’implementazione di blockchain e AI per il monitoraggio delle operazioni infragruppo.

Modulo 7.2 – Compliance Normativa: MICAR, DORA, GDPR, NIS2 e Cybersecurity
Quando: venerdì 26 settembre dalle 14:00 alle 17:00

Argomenti trattati:

• Normativa DORA (Digital Operational Resilience Act):
  • Obblighi per la gestione del rischio tecnologico e la resilienza operativa
  • Monitoraggio e test delle infrastrutture critiche digitali
• GDPR e protezione dei dati:
  • Requisiti di conformità per la gestione dei dati sensibili
  • Collegamento con i processi digitali delle holding
• Direttiva NIS2 sulla sicurezza delle reti e dei sistemi informativi:
  • Applicazioni pratiche per proteggere le comunicazioni e i dati aziendali
• Cybersecurity aziendale:
  • Rischi emergenti: ransomware, attacchi DDoS e phishing
  • Piani di continuità operativa e disaster recovery
  • Normativa Micar

Caso pratico: Simulazione di un piano di risposta a un attacco cyber secondo le indicazioni di DORA e NIS2.

Modulo 7.3  Integrazione delle Tecnologie Digitali nella Governance