Imprese, Assoholding: holding e Family Office leve di governance per la crescita

“Il family office deve oggi diventare un modello più semplice e accessibile per una platea sempre più ampia di imprese familiari, incluse le piccole e medie imprese, così da rafforzarne la governance, la diversificazione patrimoniale e la pianificazione intergenerazionale. Molte realtà imprenditoriali, infatti, svolgono già di fatto attività riconducibili a questo ambito, ma spesso senza una strategia dedicata e senza gli strumenti più evoluti propri del family office " ha spiegato il Presidente Gaetano De Vito, alla luce delle attività di formazione organizzate dall'Associazione con il Politecnico di Milano su Family Office e Holding. "Questo significa dotarsi di strumenti chiari, ruoli definiti ed evitare scelte apparente convenienti nel breve periodo, ma deboli sul piano della solidità patrimoniale e della sicurezza aziendale nel tempo. In questo percorso, la holding assume un ruolo cardine, poiché offre l’architettura attraverso cui organizzare la proprietà, proteggere gli asset e dare stabilità alla gestione patrimoniale nel lungo periodo. Per Assoholding, il rafforzamento della cultura del Family Office e il corretto utilizzo della holding rappresentano un passaggio fondamentale per dare ordine, continuità e prospettiva al patrimonio familiare italiano"