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“In un momento storico in cui la competitività si misura sempre più sulla capacità di integrare processi consolidati e innovazione, la convivenza intergenerazionale all’interno delle aziende diventa un fattore chiave di continuità e di sviluppo. La capacità di gestire la relazione tra generazioni costituisce un autentico asset competitivo: consente di far convivere la solidità dell’esperienza con la spinta innovativa, attivando un processo di apprendimento reciproco e di valorizzazione costante del capitale umano e organizzativo” ha evidenziato Edoardo De Vito, Presidente di Delta, alla luce del Family Business Meeting 2025 organizzato a Bologna da Assoholding il 30 ottobre. “Le sfide principali per le imprese di famiglia oggi riguardano soprattutto due fronti: l’internazionalizzazione e la digitalizzazione. Per affrontarle in modo strutturale è necessario che i processi di passaggio generazionale vengano pianificati e vissuti come un’opportunità di innovazione, non come un semplice cambio di ruoli. Inserire nei consigli di amministrazione giovani figure con attitudine internazionale e competenze digitali avanzate significa aprire le porte a nuovi modelli di governance e a una crescita più inclusiva e lungimirante.”
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