Assoholding, De Vito: valorizzare patto di famiglia come strumento di governance

'I family business dovrebbero entrare a pieno titolo nella governance della filiera famiglia/impresa, composta principalmente da realtà imprenditoriali di piccole e medie dimensioni il cui passaggio generazionale, decisivo per la crescita del tessuto produttivo del nostro Paese, non si riduce alla sola questione di proporre il patto di famiglia bensì alla educazione per una moderna governance aziendale rivolta all'ecosistema degli stakeholders e alla definizione del sistema di gestione e controllo dell'impresa' ha evidenziato il presidente di Assoholding, Gaetano De Vito, alla luce della sua partecipazione all'evento 'Le successioni delle grandi famiglie italiane. Da Agnelli a Berlusconi' organizzato da Across in collaborazione con ANCP (Associazione Nazionale Consulenti Patrimoniali) il prossimo 12 giugno. 'Tenuto conto di ciò, le regole di governance secondo un approccio non solo top down, ovvero dalla famiglia verso l'impresa ma anche bottom up, dai dipendenti e altri stakeholders verso la famiglia, diviene uno strumento decisivo attraverso il quale definire le regole con cui gestire il trasferimento dell'azienda garantendo la continuità"

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