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"Le principali sfide delle imprese di famiglia riguardano, in primis, due fattori fondamentali: l'internazionalizzazione e la digitalizzazione, per questo il passaggio generazionale acquisisce una particolare importanza per colmare l'attuale gap nominando nei CDA i giovani che hanno molte più attitudini ad aprire a stakeholder internazionali", ha spiegato Gaetano De Vito, presidente di Assoholding, alla luce delle attività di ricerca e sviluppo svolte dall'Osservatorio Family Business dell'Associazione. "Allo stesso tempo - spiega De Vito - un corretto passaggio generazionale consente di alimentare processi virtuosi di innovazione e apportare Know How aggiuntivo attraverso la partecipazione delle nuove generazioni ai percorsi di crescita, adattamento ed espansione dell'impresa. In questo modo è possibile attuare quel percorso di 'revers mentoring', dalle nuove alle vecchie generazioni, essenziale per l'attuazione dei processi di digitalizzazione e implementazione delle strategie di Intelligenza artificiale"
“La cooperative compliance fiscale non deve essere considerata esclusivamente come un regime premiale. È molto di più: rappresenta uno...
Il Ministero del Lavoro ha pubblicato il decreto relativo al Fondo Nuove Competenze, ora denominato Fondo Competenze per l’Innovazione,...
"La semplificazione del sistema delle regole fiscali europee che emerge dalla contrattazione intergovernativa è un elemento cruciale. Il sistema...